Att de anställda mår bra är något som Claes Löfgren värderar högt i sitt företagande. Han ser framgången i företagets låga sjukskrivningstal och personalomsättning. Mycket av detta tror han beror på ackordlönesystemet.

– Personalen får en trygghet och stannar kvar hos oss länge. Vi har medarbetare som har följt med sedan starten och som oftast stannar kvar tills de går i pension. Det tyder på att de trivs och har det bra.

För att jobba på ackord krävs att målaren själv tar ansvar över att ha en effektiv vardag. Därför har Claes utvecklat en ledarstil som ger ansvar till de anställda. På Arlanda Måleri är en av de vardagliga nycklarna öppenhet.

– Vi har en öppen dialog och närhet utan mellanchefer. Jag stänger inte in mig med hemligheter, utan det är ett öppet klimat, berättar han.

Claes Löfgren började sin karriär 1965 och är med det en av de äldsta i branschen. 1980 blev han arbetsledare på BPA, där han var ansvarig för Märstaavdelningen. Med erfarenheten av att vara avdelningschef för 90 anställda startade han och en kollega Arlanda Måleri 1992. Företaget kom att bli en av de störst växande målerifirmorna i Stockholm under den tiden. Förra året fyllde bolaget 25 år.

– Jag har det väldigt bra på grund av att jag har så bra medarbetare. Att ha ett företag med dåliga medarbetare hade varit pest, men att ha ett företag med bra medarbetare är underbart.

Claes Löfgren vittnar om att andra i branschen upplever ackordlönesystemet som stressigt och mer ansträngande än att måla på timme. Det är något han tycker är synd eftersom att det påverkar rektyteringen av nya medarbetare. Han tycker att skolorna borde pusha mer på ackordet och ser enkla lösningar för hur målare utan tidigare erfarenhet av ackordlönesystemet kan lära sig.

– Det handlar om att arbeta åtta timmar om dagen, ha framförhållning och att planera sitt arbete. Då är det inget problem att arbeta ihop en bra förtjänst. Det är upp till den enskilde målaren att lägga nivån, säger han.

Som grundare och ledare i företaget ser han ackordlönesystemet som en självklarhet. När han förklarar anledningen till varför han har använt systemet så länge är argumentationen näst intill ideologisk. Det handlar om övertygelsen att den som gör ett bra jobb ska ha rätt att belönas.

– Är man en yrkesskicklig målare och duktig på sitt hantverk så tycker jag att pengarna ska stanna hos den anställde. Man ska få ta del av kakan som kommer från att man har utfört ett bra jobb, säger Claes Löfgren.